作者:紅星機器 發表于: 2014-08-21 17:17:09更新于: 2019-08-30 17:49:58
楊帥軍老師 紅星技術工程師
我國超細粉碎及分級設備制造企業為什么成長不好、做不大?造成這種局面的原因主要有如下幾個方面:
1、心理因素不健康
根據中國人傳統文化觀念,一些企業經營者認為自己很高明,與自己合伙的人都不如自己;尤其當自己股份占的多時,更不把合伙人當回事,只看到自己的利益,沒看到別人的利益。對自己家的人怎么都信任,對外人就是不信任,因而使自己獨斷專行,排擠他人出局,把企業牢固地控制在自己家手里,說是合股經營,實際是自己經營,典型的家族式經營思想。
2、文化修養因素
有人說西方經營是“橋牌戰略”,日本的經營是“圍棋戰略”,而中國人的企業經營是“麻將戰略”,防著上家,看住下家,自己和不了,也不讓別人和。這種經營觀點反映到企業上就是不讓你干好,我也要當“頭”,結果是有點資本就單干,企業多粗放發展。
3、體制因素
統觀我國企業產權單一,所能使用的社會資源較少,企業發展受到限制,加上地方保護主義,重復投資等都限制了企業整合一些全國性市場的形成,所以許多產品只能在一個地區比較有名,出了這個地區就沒人認。
4、管理問題
許多企業剛剛成立時,人手少、資金少、什么事都在創業者老板手里,無論大事小情一把抓,他自己精神愉快,企業也不會有大問題。企業一旦做大,出現的就是資金問題,隨之而來的市場問題、技術開發問題等。這就反映出駕馭大企業的職業經理人非常缺乏,企業管理水平低下,跟不上發展要,為市場所淘汰。
5、技術開發問題
我們應正視自己的技術劣勢,主要表現在業內缺少創造性的設計,實用新型 多,發明 少。投入市場的老機型改良機型多,創新的機型少。國外企業靠知識產權占領市場,我們則不行。一個產品稍有改動或不改動,同時出現在市場上,往往會引起發明權之爭,實際上是按國外已公開的資料仿制的。沒什么好爭的,要和外國人爭。這些情況對我們的發展十分不利。
經過30多年的持續努力,河南紅星機器在產品科技含量、資金實力、規模、盈利等方面具備了較強的競爭優勢。在磨粉設備市場上,紅星機器集團以穩健的經營、良好的業績贏得市場,不斷走向精彩。紅星機器與客戶共擔風雨,同享陽光;大企業,高境界,精心制造每一臺礦山設備,憑借質量和服務,積極參與國內外粉碎市場的良性競爭;傳承互惠共贏、共同進步的精神,為礦山機器制造市場營造豐富多彩的風景。
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