有效降低選煤廠洗煤成本的措施介紹

作者：紅星機器 發表于： 2015-04-01 09:26:15

楊帥軍老師 紅星技術工程師

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選煤廠中，洗煤工藝環節是關鍵的部分，關系到成品煤的質量及生產成本。今天我們選煤機械廠家主要就洗煤過程中的成本控制進行分析，提出有效的降低成本的措施。

1、建立統一的管理機制

目前，中小型煤企普遍缺乏統一的管理機制，尤其是洗煤技術管理。由于洗煤工藝存在著相當的技術含量，對技術和管理都要求較高，因此需要有一套完善、統一、科學、有效的管理機制，促進管理科學的實現和管理效率的發揮。它不僅包括對洗煤工藝的管理，也包括對后續的煤泥水排放的管理和質量達標管理，同時包括相應的人事管理和財務管理。而管理機制的缺乏或者不完善，一直制約著我國洗煤技術和煤炭企業的發展。

2、降低介耗成本

洗煤過程中的介耗成本是整個洗選過程中成本的重要組成部分。通過對重介質選煤工藝的研究，發現降低介耗成本，可有效降低整個洗煤工藝的成本，同時也是提高煤炭產品的質量、建設節約型社會的需要。而對介耗成本的控制，主要是要對洗選過程嚴格監控。因為介質粉的運作過程難以目測，僅憑洗煤人員的經驗難以做到。所以應提高對整個洗選過程的動態管理，對設備、管路、溢流點等都要全程跟蹤監測，達到防患于未然的效果，從根本上保證成品煤的質量。同時，降低介耗成本還應做到提高介質的回收利用率，在允許條件下實現再次利用、循環利用，既降低了成本，又達到了環境保護的作用。

3、提高生產效率

在實際生產中，洗煤人員的工作效率對洗煤成果和成本有著重要的影響。要提高洗煤人員的工作效率。

首先應對洗煤人員進行精細化管理，每位洗煤人員擅長的工藝不同，應對他們的崗位有所區分，做到人盡其才，達到人力資源配置的優化；其次，要對洗煤工藝流程進行標準化管理，達到工作效果佳，以提高員工的工作效率，降低洗煤的成本；再者，企業應對洗煤人員采取一定的激勵措施，不能干多干少一個樣，干好干壞一個樣；企業還應該盡可能地采用少污染、無污染的技術措施，減少甚至消除生產過程中“三廢”的排放，創造良好的工作環境，使工作人員有良好的工作心態積極投身到工作中去，這是安全生產的需要，也是提高員工工作積極性的需要。

4、加強技術創新和人才建設

由于現代化洗煤技術要實現革新的成本比較高，許多急功近利的煤企不注重技術投入，造成洗煤技術現代化推進十分困難。但事實上從長遠來看，一次性實現技術改造的成本要遠小于繼續采用舊工藝所造成的浪費，反而能為企業帶來更多的、更持久的利潤；其次，國家在政策方面也應加強指導并給予一定補助，幫助中小型煤企加強技術創新，實現技術改造升級。

此外，企業還應加強對洗煤技術人員進行培訓，并大力培養洗煤管理人員。對于洗煤工藝來說，不僅需要專業的技術知識，還需要有著先進的管理理念和管理經驗。長期以來，我國的煤炭企業只注重洗煤技術人員的水平，而忽略了對整個工藝的流程管理，導致科學管理人才的匱乏，在一定程度上也增加了洗煤的成本，制約了企業的發展。

對于我國這樣一個煤炭生產和消費大國來說，實現洗煤技術現代化是改變粗放型生產方式的必經之路，更是實現節約型社會和可持續發展的必然要求。為此，我們紅星選礦設備廠家與時俱進，打造了各種節能環保型的選煤設備，在保證企業經濟效益的同時，實現環保要求，歡迎前來我公司咨詢選購設備。